Accompagner un manager
Cet accompagnement individuel permet de corriger des comportements inappropriés, identifiés ou sous-jacents.
Le « coaché » prend conscience de ses faiblesses et trouve ainsi des outils pratiques pour y remédier.
Il est accompagné d’un professionnel à même d'appréhender l’ensemble de ses problématiques. Sont abordés tant le « savoir être » que les techniques de management et d’organisation personnelle.
Module 3 : Recadrage
Face à une crise, un manager peut se retrouver seul, démuni et souvent incapable de prendre du recul. L’analyse de la situation et la conduite d’une stratégie méritent un accompagnement dans ses réflexions. Le coach intervient en « off » ou sur place pour soutenir le manager dans ses actions et sa communication.
Module 5 : Gestion de crise
Au-delà de l’investissement consenti par une entreprise pour recruter un manager, la réussite ou l’échec de son intégration démultiplie les coûts cachés. Cette période particulièrement délicate de prise de poste induit un apprentissage rapide tant du fonctionnement de la structure que des personnalités de l’équipe à encadrer.
Module 1 : Prise de poste
L’encadrement quotidien de salariés relevant d’un régime protégé (membre du CE, CHSCT, représentant syndicaux,..) se révèle particulièrement délicat. De la qualité de la relation avec un manager direct peut découler un apaisement du climat social ou non. L’enjeu pour l’entreprise d’un management adapté aux salariés protégés est de toute première importance.
Le manager direct mérite d’être soutenu afin de prévenir tout débordement.
Module 4 : Manager de "personnel protégé"
Plus facilement promu pour ses compétences techniques, un cadre se trouve bien démuni dans ses fonctions de manager.
L'aider à prendre la mesure de sa fonction et lui donner les bases d'un management éthique et motivant est l'objectif de ce module.
Module 2 : Gagner en compétences
Missions
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